最新一期《中國經(jīng)濟(jì)周刊》封面專題為《“云“上中國：千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型故事》，報道聚焦各行各業(yè)優(yōu)秀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，并講述了其中的典型案例。其中，《“上云”故事之三一重工：疾“慢”如仇，向數(shù)據(jù)要紅利》的文章，向外界介紹了作為制造企業(yè)的三一，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上疾慢如仇的“上云”故事。
三一“上云”：疾慢如仇，向數(shù)據(jù)要紅利！
報道原文如下：
每周日，三一集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長梁穩(wěn)根都會親自主持一場集團(tuán)會議，主題只有一個：數(shù)字化。會議規(guī)模達(dá)一兩百人，會上12個事業(yè)部的總經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人逐一向董事長匯報部門的數(shù)字化進(jìn)展。
作為國內(nèi)最大、全球前三的工程機械制造企業(yè)，三一的年銷售額已超過1000億元，在世界各地的超級工程里，都有三一設(shè)備的參與。
但三一早已不是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)。自從將“數(shù)字化”列為集團(tuán)戰(zhàn)略以來，三一就表現(xiàn)出了驚人的決心。在集團(tuán)的五年規(guī)劃里，工程師人數(shù)要達(dá)到30000名，而產(chǎn)業(yè)工人只有3000名。
疾“慢”如仇
過去一年，三一重工總工程師易小剛最重要的工作之一，是推動了數(shù)據(jù)中臺在三一重工的落地。
一個堪稱制造業(yè)目前最全場景的數(shù)據(jù)中臺在三一建成，涉及營銷、研發(fā)、計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控、商務(wù)采購、倉儲管理、客戶服務(wù)系統(tǒng)、融資債券、財務(wù)人事等12個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
數(shù)據(jù)中臺已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)配。通常來說，花三四年搭建都很正常。但三一相關(guān)項目組領(lǐng)了一份“軍令狀”：半年完成數(shù)據(jù)中臺的搭建。
梁穩(wěn)根認(rèn)為，數(shù)據(jù)是石油，要全力去挖，一個都不能丟。他把這層意思清晰地傳遞出去，公司上下所有人都做好了大干一場的準(zhǔn)備。“這在湖南叫‘吃得苦、耐得煩、霸得蠻’�！睌�(shù)據(jù)中臺項目負(fù)責(zé)人、三一集團(tuán)高級副總經(jīng)理呂青海對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》如是形容。在湖南話里，“霸蠻”是指想盡辦法把一件事做成。
為了把事情做成，三一重工找到了近30家廠商。最終，國內(nèi)最大云廠商阿里云入選，與三一旗下樹根互聯(lián)合作搭建三一集團(tuán)的數(shù)據(jù)中臺。
過去幾年，阿里云在制造業(yè)中積累了大量經(jīng)驗，幫助汽車、鋼鐵等企業(yè)搭建了數(shù)據(jù)中臺。但接到三一的這項任務(wù)時，阿里云的工程師還是感到了一陣緊迫。
因為在三一重工，人人疾“慢”如仇。湖南的三一工廠里，一天有幾百臺設(shè)備下產(chǎn)線。在亞洲最大的智能制造車間——三一18號廠房，每45分鐘就能完成一臺泵車的組裝。
“三一速度”曾嚇退過很多國外軟件供應(yīng)商。除了緊迫的時間表，面對這樣一個“龐然大物”，數(shù)據(jù)治理的難度也非常罕見。一般來說，中小型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不到10個，但三一重工的業(yè)務(wù)系統(tǒng)超過了200個。
系統(tǒng)數(shù)增加了20倍，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的增加遠(yuǎn)不止20倍。數(shù)據(jù)工程師們首先需要把盤根錯節(jié)的業(yè)務(wù)層層剝開，找到其中的要害之處。換句話說，得先成為制造業(yè)行家中的行家。
李政權(quán)是阿里云的數(shù)據(jù)工程師，也是三一重工數(shù)據(jù)中臺項目的交付負(fù)責(zé)人。他記得項目初期受到的質(zhì)疑——“你不要跟我談業(yè)務(wù)，肯定沒有我懂”。不過幾個月后，他就對核心業(yè)務(wù)的第二層、第三層都如數(shù)家珍。
最終，項目組成員從12個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中篩選出75個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成4000多張任務(wù)表格，1.2萬億條數(shù)據(jù)。
迅速轉(zhuǎn)身跨界不只發(fā)生在阿里云工程師的身上。項目期間，三一重工自己也招募了20多名數(shù)據(jù)工程師，希望他們能成為三一數(shù)字化的內(nèi)在動力。包括李政權(quán)在內(nèi)的“數(shù)據(jù)老兵”也參與了對這些三一新員工的培訓(xùn)。
“交付一個項目，留下一支隊伍。這是制造企業(yè)與科技公司合作產(chǎn)生的奇妙的化學(xué)反應(yīng)�！崩钫䴔�(quán)告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
要么“翻身”，要么“翻船”
要看制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有價值，最重要的指標(biāo)就是人效。
三一重工的人均產(chǎn)值在行業(yè)內(nèi)是出了名的，2019年人均產(chǎn)值超過了500萬元�！叭诵孥E”的背后是幾次決定性的轉(zhuǎn)型升級。
2005年，銷售額突破100億元大關(guān)之際，三一將30多套系統(tǒng)集成到SAP上，對生產(chǎn)做更精細(xì)的管理。2016年前后的行業(yè)低迷期，三一又通過信息化系統(tǒng)將生產(chǎn)周期縮短至3天，實現(xiàn)兩小時自動排程排產(chǎn)，并解決了海外代理商的管理問題。
早在2018年，梁穩(wěn)根就曾表示，面對工程機械和制造業(yè)數(shù)字化浪潮，不能實現(xiàn)數(shù)字化升級肯定就“翻船”，轉(zhuǎn)型升級成功就會“翻身”。這也成為“一把手”狠抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一段佳話。
2019年，借助信息化紅利，三一的年銷售額超過了1000億元。企業(yè)成長到一定規(guī)模，外部平臺的成本和穩(wěn)定性都成了問題。三一開始有了搭建自主技術(shù)平臺的想法。
過去，制造業(yè)企業(yè)普遍認(rèn)為，IT只是一個輔助部門，但現(xiàn)在“IT引領(lǐng)”的觀念正逐步形成，IT不僅可以降本增效，還可以“創(chuàng)造出新的模式”。
三一“上云”：疾慢如仇，向數(shù)據(jù)要紅利！
“三一的數(shù)字化已經(jīng)到了向數(shù)據(jù)要紅利的新階段。全域全場景的數(shù)據(jù)中臺既重要，又緊迫。”李政權(quán)表示，“但更重要的一定是下一步，如何在中臺上長出智能應(yīng)用軟件�！�
今年1月，在數(shù)據(jù)中臺上線一個月后，三一重工的所有事業(yè)部都收到了梁穩(wěn)根的一封郵件。這封郵件提出了兩大要求：一是各事業(yè)部招聘7~8名數(shù)據(jù)建模人員、大數(shù)據(jù)分析員，提升人員能力，并形成CEO匯報制；二是各事業(yè)部制定數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用清單，每周上報至少兩個智能化應(yīng)用的需求。
基于數(shù)據(jù)中臺的“智能化戰(zhàn)役”在三一內(nèi)部已經(jīng)打響，這又是一場非贏不可的戰(zhàn)役。
不到3個月，三一在集團(tuán)內(nèi)已征集到60多個智能應(yīng)用軟件的需求。第一個基于數(shù)據(jù)中臺開發(fā)的智能應(yīng)用軟件與能耗監(jiān)控有關(guān)。管理者頭一回了解到三一的19個園區(qū)每天使用的水電量，可據(jù)此對高能耗設(shè)備重新排產(chǎn)，降低能耗成本。
梁穩(wěn)根曾將三一的發(fā)展歷程劃分為初期創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)。對三一來說，基于數(shù)據(jù)的這場智能化戰(zhàn)役不亞于一次“再創(chuàng)業(yè)”。
創(chuàng)業(yè)者總有對標(biāo)。三一這次對標(biāo)的是誰呢?“在電動化和智能化方面，我們向特斯拉學(xué)習(xí)。我們也要做一家平臺公司，建好了數(shù)據(jù)中臺，未來要像阿里巴巴那樣開放API(應(yīng)用程序接口)。”呂青海說，“從長遠(yuǎn)來說，所有公司的下一步都是軟件公司�！�
靴子終于落地！徐工有望實現(xiàn)整體上市。
徐工機械(000425)4月6日晚公告，公司擬通過向控股股東徐工集團(tuán)工程機械有限公司（以下簡稱“徐工有限”）的全體股東以發(fā)行股份等方式實施吸收合并。根據(jù)目前掌握的情況，本次重組預(yù)計構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。經(jīng)申請，公司股票自4月7日開市起開始停牌，預(yù)計停牌時間不超過10個交易日。
值得關(guān)注的是，從2018年起，徐工營業(yè)收入連續(xù)三年突破千億元。公開資料顯示，2020年徐工營收達(dá)到1500億元，這一數(shù)據(jù)高于目前A股“工程機械一哥”三一重工（600031）。如果徐工實現(xiàn)整體上市，“A股工程機械一哥”存在易主的可能性。
去年通過混改引資210億元
早在去年9月，徐工有限就迎來一件大事：公司混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式在南京舉行。徐工集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布的文章顯示，當(dāng)時江蘇省副省長馬欣，國務(wù)院國資委改革辦副局長周巧凌，徐州市委書記周鐵根，深交所副總經(jīng)理李鳴鐘等人出席簽約儀式。
在當(dāng)天的簽約儀式上，徐州工程機械集團(tuán)有限公司與3家國有控股企業(yè)成功簽訂總額為54億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，徐工集團(tuán)工程機械有限公司與12家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺成功簽訂總額為156.56億元的增資協(xié)議。徐州徐工金帆引領(lǐng)企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)作為員工持股平臺，本次增資項目拿出2.7%的股份作為員工持股。
混改簽約儀式現(xiàn)場圖片來自徐工集團(tuán)
通過本次混改，徐工有限成功引資210.56億元。
“這是繼1989年組建集團(tuán)以來，又一次具有深遠(yuǎn)影響和重大意義的改革，更是一次重大機遇�！痹谛旃び邢薅麻L王民看來，本次增資協(xié)議的成功簽訂，引入具有戰(zhàn)略協(xié)同和資金實力的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，一道攜手做實做強做優(yōu)做大裝備制造業(yè)，必將為這個77年歷史的老企業(yè)賦予新的市場活力、競爭活力、機制活力和青春的活力。
值得關(guān)注的是，徐工有限的改革發(fā)展得到了國務(wù)院國資委、江蘇省委省政府的高度重視。
國資委改革辦副局長周巧凌當(dāng)時在發(fā)言中指出：國有企業(yè)混改堅持積極穩(wěn)妥深化的思路，徐工混改是現(xiàn)代化國企的代表，要盡快落地見效。而江蘇省國資委主任、黨委書記徐郭平說：投資徐工這樣具有重要行業(yè)地位和影響力的裝備制造業(yè)企業(yè)，符合國有資本投資運營公司的功能定位及其主業(yè)發(fā)展方向，體現(xiàn)了省級國有資本支持徐工混改的鮮明導(dǎo)向，體現(xiàn)了省級國有資本對徐工未來發(fā)展的信心。
徐工機械是徐工有限的上市平臺，當(dāng)時就有分析人士認(rèn)為，隨著徐工有限的混改逐漸落地，徐工有限旗下包括挖掘機械在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有望注入上市平臺，有助于集團(tuán)在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
位居全球50強榜單第4位
徐工早在幾年前就提出“珠峰登頂”計劃，即早日實現(xiàn)進(jìn)入全球前五前三的目標(biāo)，登頂世界工程機械行業(yè)的“珠穆朗瑪峰”。徐工有限董事長王民表示，“徐工高質(zhì)量發(fā)展到了一個非常關(guān)鍵的階段，要實現(xiàn)我們向習(xí)總書記承諾的前五前三、珠峰登頂戰(zhàn)略目標(biāo)，混改是必須要邁出的關(guān)鍵一步。”
從習(xí)近平總書記2017年視察以來，徐工各項經(jīng)營指標(biāo)連年創(chuàng)歷史新高。2018年、2019年、2020年營業(yè)收入連續(xù)突破千億元——徐工也是中國工程機械行業(yè)首家千億級企業(yè)。
據(jù)了解，徐工的輪式起重機市場占有率世界第一，成套混凝土機械、樁工機械均躋身世界行業(yè)前兩強，進(jìn)入全球露天礦業(yè)挖運制造商前五強。目前，徐工擁有巴西制造基地等15個海外制造基地、KD工廠或合資企業(yè)，并購德國施維英等3家歐洲企業(yè)。年出口總額和海外收入持續(xù)居中國行業(yè)第一。
就在去年5月18日，英國KHL集團(tuán)發(fā)布“2020年全球工程機械制造商50強排行榜（2020Yellow Table）”，證券時報?e公司記者從榜單中注意到，位居前三名的分別是美國卡特彼勒、日本小松、美國迪爾，徐工則由2019年的第6位躍居2020年的第4位，三一重工則排名第5位。
A股“工程機械一哥”要易主？
徐工機械去年9月披露的公告顯示，混改完成后，徐州工程機械集團(tuán)有限公司（即“徐工集團(tuán)”）持有徐工有限34.0988%的股份，仍為徐工有限的控股股東和徐工機械的實際控制人。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前徐工有限持有徐工機械38.11%股份。
徐工機械目前總市值為586億元，2020年年報尚未披露。我們先來看看2019年數(shù)據(jù)，徐工機械當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)總收入591.76億元，凈利潤36.21億元。而在2020年前三季度，徐工機械實現(xiàn)營業(yè)收入512.87億元，接近2019年全年的營收規(guī)模。
太平洋證券研報顯示，徐工機械控股股東旗下涵蓋挖機、礦機、塔機、混凝土等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，挖機2019年年全年銷售3.5萬臺，同比增長41.1%，牢牢占據(jù)國內(nèi)第二名，礦機新基地投產(chǎn)，2019年四季度獲得15億訂單，躋身全球露天礦業(yè)挖運制造商前五強；塔機收入突破30億，穩(wěn)居國內(nèi)第二；兩個施維英混凝土業(yè)務(wù)規(guī)模做到了百億。如果置入上市公司，徐工機械無疑如虎添翼。
公開資料顯示，徐工已經(jīng)連續(xù)三年營收突破千億元大關(guān)，有報道稱2020年營收規(guī)模達(dá)到1500億元。
目前，三一重工仍為A股“工程機械一哥”，總市值達(dá)到2961億元。年報顯示，去年三一重工實現(xiàn)營業(yè)總收入1000.54億元，同比增長31.25%；歸屬于上市公司股東的凈利潤154.31億元，同比增長36.25%。截止2020年12月31日，公司總資產(chǎn)1262.55億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)565.62億元。
在去年混改時，徐工集團(tuán)方面就曾表示，在“紅色基因+國企優(yōu)勢+民企機制”的新機制下，徐工將進(jìn)一步實現(xiàn)整體證券化水平，實現(xiàn)效益最大化、股東回報最大化，“將來不僅規(guī)模要第一，也要效益領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、管理水平和綜合競爭力都達(dá)到世界一流�！碑�(dāng)時公司就強調(diào)稱，“在資本市場上也要大有作為，真正打造成為資本市場最具吸引力最具魅力的企業(yè)�！�
如果徐工實現(xiàn)整體上市，A股“工程機械一哥”存在易主的可能性。
來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊，e公司
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