【摘要】隨著我國社會的發展，各行各業均在向著更加科學化的方向發展，對于科學管理帶來的企業效益不斷得到關注和重視。戰略績效是將企業發展戰略和績效管理相融合，實現企業發展和企業效益的同步提升。論文主要分析機械制造企業戰略績效管理體系的特點和存在的問題，思考機械制造企業戰略績效管理體系的建設策略。

1、引言

戰略績效管理體系是將企業發展目標和企業績效管理體系相結合，使企業的戰略目標通過績效目標及評價指標進行具體體現。企業通過具體的績效管理工作，將企業自身的戰略目標滲透到企業各級組織及各層人員之中，進而引導企業員工將實現公司戰略目標作為工作努力的方向，并通過連續性績效管理工作，使企業員工可以按照相關規定完成崗位工作任務，進行相應的績效考核和評價反饋。戰略績效管理體系的構建是現代企業實施科學管理的具體體現，對于機械制造企業同樣有著先進的管理作用，可以促進機械制造企業實現自身發展目標和企業效益的共同提高。

2、機械制造企業戰略績效管理體系特點分析

企業自身特點及情況對于績效管理體系的建立和調整有著直接性關系。機械制造企業戰略績效管理體系的特點具體分為以下幾點：

第一，企業基礎員工數量多。基層員工是機械制造企業的主要人員組成部分，其崗位級別、部門方面的設置相對而言具有一定的復雜性，這就使得績效管理體系建設必須具備高度可執行性，且具有更為嚴格的工作流程。

第二，不同工作崗位差異性較大。機械制造企業因其企業特性，使得其各工作崗位在工作內容、性質、特點等方面具有了很大的差異性。可以按管理層、技術層、操作層三大方面進行劃分，即使是同一層級的不同崗位之間也具有各自鮮明的特點，對于人員要求不同，故績效管理體系的建設也必須具有針對性和差異性，不可使用同一標準。

第三，企業員工人員素養有著明顯的層次區別。由于基礎員工自身所受教育程度的限制，其對于績效管理體系中的企業戰略意義的理解會受到影響。

第四，具有較高的技術要求。機械制造企業自身具有較為復雜的生產環節，對于各環節所需的技術有著較大的差異，對于技術水平的要求較高，因此，實施績效管理工作過程中必須要做到更加具體，使管理和實際特點相符。

3、機械制造企業戰略績效管理體系存在的問題

3.1企業戰略和績效管理脫節

績效管理工作的開展實施是為了更好地促進企業戰略目標的實現，但是在很多機械制造企業的績效管理工作過程中，將工作重點放在了員工績效管理方面，缺乏績效管理與企業效益兩者間的結合和體現，從而使員工無法認識到績效管理工作和企業戰略目標實現之間的必然聯系，從而使得企業績效管理工作得不到足夠的認識，無法真正實現通過員工個人業績提升促進企業效益提高。

3.2績效管理過程中缺少員工參與

很多機械制造企業現行的績效管理制度都是由企業上層管理人員指定的，缺少各級員工特別是基層員工的個人意見和建議體現，缺少了廣大員工的參與，使得企業績效管理工作失去了科學性基礎，存在著與實際工作崗位、內容、方式等諸多不符的現象，甚至存在管理工作過程中與員工發展的矛盾沖突事件，使員工產生排斥心理。

3.3績效管理缺乏科學反饋

企業績效管理工作過程中，通過不斷地發現問題了解員工實際工作狀態，作為員工能力評價的依據，實施具體的績效考核手段促使員工改善工作方式和方法，提升個人工作能力，進而促進企業效益提升。但是很多企業缺乏相應的績效管理結果反饋管理制度，使績效考核的具體結果得不到應有的利用，進而影響其作用的發揮。

4、機械制造企業戰略績效管理體系建設策略

4.1實現績效管理模式的創新

隨著機械制造行業不斷實現全球化發展，使得企業面臨的市場競爭壓力不斷增加，企業必須依靠自身生產技術水平和管理能力的提升來增強自身市場競爭力。在現代企業管理過程中，科學管理可以有效提升企業抗風險能力，實現企業資源優化和效益轉化，促進企業走向國際化發展平臺。機械制造企業戰略績效管理體系的建設要將企業戰略目標作為管理導向，使傳統管理模式的績效管理工作和其他企業發展指標進行深度融合，更加直觀地反映出績效管理和企業效益之間的聯系。可以通過細化績效管理體系各項制度方式，將企業發展各項指標在績效管理制度中進行具體體現。實現績效管理模式的創新還要注重績效管理工作結果的分析，注重績效階段性管理成果和企業長期發展目標之間的聯系分析和研究，同時加大員工參與程度，對于不同層級、不同崗位的實際情況制定詳細具體的管理指標和項目，減少員工矛盾，發揮出科學績效管理應有的促進作用，并通過不斷調整工作方向和內容最終實現企業戰略目標。總體而言，實現績效管理模式的創新主要體現在管理內容的具體設置過程中要與企業發展和各崗位的具體情況進行緊密結合，設定具體的、詳細的各項管理工作的項目和指標，加強員工參與，增強工作的可執行性，消除員工的排斥心理，促進員工對于績效管理工作和企業發展戰略目標之間關系的理解。

4.2建立健全企業各項管理機制

企業進行績效管理工作過程中還要注重相關配套管理機制的建設，主要體現在：一是健全員工激勵制度。在績效管理工作過程中，通過科學合理的獎勵制度可以更好地激發員工工作的積極性，對于員工深切體會個人利益和企業利益之間的緊密關系有著極大的促進作用，科學的獎勵制度還可促進員工進行自我能力提升的積極性。合理的考核制度可以更好地約束員工日常工作行為和工作質量。將員工個人工作情況和績效獎金、晉升、評優等工作掛鉤可以使員工更為直接地感受到管理帶來的作用。二是結果反饋制度。機械制造企業實施戰略績效管理，其工作是具有互通性及雙向性的，通過有效的管理、協調、溝通等工作，不斷提升員工個人工作能力和企業發展間的緊密結合性，實現人力資源管理作用的有效發揮。機械制造企業重視績效管理工作的結果反饋制度的建設，可以更好地通過績效管理工作反映出員工個人工作能力方面存在的不足、工作方法方面存在的缺陷、技術應用方面的落后等，為員工實現個人提升提供科學依據，實現良性管理循環。績效管理工作中的反饋制度還要體現在部門、車間、工班等方面，通過對相應部門指定的各項工作指標的完成情況進行相應的獎勵或考核，同樣可以促進部門整體工作能力的提高和管理效率的提高。

4.3實現保障措施的創新建設

績效管理工作的相關保障措施主要體現在兩個方面：第一，將企業戰略目標和員工個人利益目標進行統一。具體可以通過將企業的長遠發展戰略目標按階段劃分為更具體的階段性目標，然后再按企業所設部門功能和作用，將各階段性目標作為各部門的階段性具體工作任務。之后再逐一進行工作任務的細化，直至分配至各個具體工作崗位及員工個人，這樣就可以切實實現員工個人工作任務和企業戰略目標之間的緊密結合，進而實現員工個人績效成績與企業發展相掛鉤。第二，加強機械制造企業的企業文化宣傳建設工作。在企業范圍內開展定期企業文化宣傳活動，通過定期或者專題活動方式進行企業文化的宣傳，將企業發展戰略目標深入員工思想，運用良好的企業文化氛圍作用提升員工的企業主人翁意識，可以激發員工工作積極性和主動性。完善的保障措施對于機械制造企業進行戰略績效管理體系建設有著極大的輔助作用和促進作用。

結語

機械制造企業有著自身的企業特點，在面臨行業全球化發展過程中帶來的機遇和挑戰過程中，可以通過加強自身管理工作來提升企業市場競爭力。本文主要分析機械制造企業戰略績效管理體系特點和存在的問題，對機械制造企業戰略績效管理體系建設策略進行思考。通過分析研究可以看到，通過創新績效管理模式、建立健全企業各項管理機制、完善保障措施的創新建設等具體策略的實施，可以更好地促進機械制造企業實現自身戰略發展目標和績效管理工作的融合，充分發揮出績效管理工作對于企業實現戰略目標具有的促進作用，是機械制造企業實現自身發展和創新的有效途徑。

【參考文獻】

【1】蔡雪豐.機械制造企業績效管理理論與實踐[J].經貿實踐，2018（24）：181+183.

【2】張敏麗.企業績效管理常見問題及應對建議研究[J].人力資源，2020（06）：104-105.

來源：?中小企業管理與科技 王皚雪

注：文章內的所有配圖皆為網絡轉載圖片，侵權即刪！