樹立新的企業(yè)發(fā)展觀，即把紅星機(jī)器看成是滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列制砂機(jī)生產(chǎn)工作集合體，是一個由內(nèi)到外的作業(yè)鏈，作業(yè)鏈又組成價(jià)值鏈，只有這樣，才能較為準(zhǔn)確地劃分各項(xiàng)作業(yè)。成本動因是決定成本發(fā)生的那共重要活動或事項(xiàng)。
隨著紅星機(jī)器的規(guī)模、工藝和組織形式的不同，劃分作業(yè)可采用幾種方法:一是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖，將制砂機(jī)廠家的各種經(jīng)營過程以網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來，每一個流程都分解出幾項(xiàng)作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來;二是從企業(yè)現(xiàn)有的職能部門出發(fā)，通過調(diào)查分析，確定各個部門的作業(yè)，再加以匯總;三是召集全體員工開會，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進(jìn)行匯總，這種辦法有助于提高全體員工的參與意識，加速制砂機(jī)生產(chǎn)成本管理的實(shí)施。前兩種辦法可以較快取得資料，準(zhǔn)確性高，不會對員工造成干擾。
準(zhǔn)確地記錄各作業(yè)中心資源消耗。在各項(xiàng)生產(chǎn)資源消耗時，按各受益對象分別記入各作業(yè)中心，從而計(jì)算出各個制砂機(jī)生產(chǎn)線作業(yè)中心的作業(yè)成本在木步驟要找出與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本，可以通過現(xiàn)有的計(jì)量指標(biāo)直接進(jìn)行分配。而后.根據(jù)作業(yè)的類型和資源成本的性質(zhì)來確定成本動因。
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